不仅针对新用户提供高额的首单减免优惠，

    如“新用户下单立减20元”“首单0元起送”等极具吸引力的活动，以快速拓展新用户群体；对于老用户，也推出多样化的补贴形式，

    如“满30减5”“每周特定品类专享补贴”“积分兑换优惠券”等，鼓励老用户持续使用每团外卖平台消费。

    并且，根据不同的时间段、地区以及消费场景，精准地发放补贴，提高补贴的有效性与用户转化率。

    例如，在工作日的午餐时间，针对商务区的用户重点发放工作餐补贴；在周末或节假日，对休闲餐饮、家庭聚餐类的订单给予更多优惠，以刺激消费需求。

    然而，宋安静静地听完徐为正的阐述后，微微皱起了眉头，表情凝重而严肃。

    他毫不犹豫地否定了这些建议，直言道：“这些策略固然是我们日常运营中常用的手段，但在如今竞争格局瞬息万变的外卖市场，仅仅依靠这些传统的、缺乏创新性的举措，难以让我们在与饿了吧的竞争中取得决定性的优势。

    我们需要的是能够从根本上改变竞争态势、突破现有格局的创新性战略，而非这些泛泛而谈、容易被竞争对手模仿跟进的常规做法。”

    徐为正陷入沉思，随后提出了几个提议。他提到进一步拓展商家合作的深度与广度，试图通过独家签约优质商家，打造每团外卖的特色美食矩阵，以此吸引更多用户。然而，宋安敏锐地指出，这种策略虽然在一定程度上能够丰富平台菜品，但难以形成根本性的竞争壁垒，饿了吧同样可以采取类似手段进行反击，并且在经历此次事件后，饿了吧极有可能加大在商家扶持与合作上的投入，每团难以凭借此获得绝对优势。

    接着，徐为正又提出强化用户社交互动功能，例如增加用户之间的美食分享、评价互动社区等，以提升用户粘性与活跃度。

    宋安对此也并不满意，他认为社交互动功能虽然能够在一定程度上增强用户与平台之间的情感连接，但并非外卖业务的核心痛点与关键决胜点。其他竞争对手同样可以模仿此类功能，难以确保每团在外卖市场竞争中脱颖而出。

    在经过一番深入思考与激烈讨论后，宋安提出了每团超级电脑智能配送系统这一具有前瞻性与创新性的战略构想。

    宋安详细阐述道：“在当今数字化时代，技术创新是驱动企业发展的核心动力。<>> --