运营。”

    莫从伟松了口气，说：“其实丰凯的服务壁垒也是其它企业不具备的，作为空中飞行器，它的新手门槛比较高，炸机概率大。

    但在维修方面，相比于汽车、手机、家电等产品，无人机相对小众的属性，就让本地寻找维修服务的难度支线上升。

    这时，服务网络的覆盖密度和售后效率就变得十分关键。

    比如在国内，很多厂商的大本营都集中在鹏城和羊城等地，北方的用户维修起来很麻烦。

    而丰凯则在全国各地都建立起了完整的体系，市场上即使有竞品出现，但最终用户还是会倾向于丰凯的产品。

    在前几年，售后服务一直是丰凯在负责，在国外也是如此，直营店也都是由丰凯在负责。”

    从莫从伟的话里，郭阳不难推断出丰凯内部已经讨论过丰凯和大疆的问题了。

    这一世无人机的起家路线不一样。

    除了从雅马哈直升无人机上套取的技术，前期无人机的生产成本一直很高。

    所以丰凯一直走的专业路线，即植保无人机，抑或是在沙漠里运输麦秸秆的运输无人机。

    通过嘉禾内部采购和使用，完成了一次次技术迭代，大疆的产生也借鉴了丰凯的技术。

    现如今，消费级无人机市场爆发，植保无人机的市场反倒显得小众了。

    郭阳猜测，可能是汪涛有想法了。

    这是一个很‘卷’的人，喜欢死命加班，堪称一代卷王，大疆也是嘉禾内加班文化最浓厚的公司。

    对于老板来说，郭阳其实也乐于见到这样的团队，有战斗力。

    压根不用担心大疆的创新力。

    除了丰凯，大疆也没有其它的融资，汪涛手中还握有45%的股份，高于其前世持股，对大疆有很高自主权。

    但又常年受制于丰凯。

    如今大疆起势，就想着反抗了。

    莫从伟说完后，就暂时安静了下来，屏幕上都没人说话。

    郭阳分析了一会儿后，才说道：“大疆和丰凯的售后也拆开吧，大疆单独建立服务体系，两者的业务尽量不交叉。”

    如果大疆要做植保无人机业务，郭阳不会阻止，给莫从伟一点压力也好。

    但最好的结果是两者各有所长。

    蒲飞和关程对此没什么意见，丰凯的主业是农机，两人对无人机业务的掌控也越来越弱。

    莫从伟和汪涛也接受了这个结果，界线分明其实也挺好。

    (本章完)>> --