bsp;   尤其是对于国内的软件厂商而言，通过智云旗下的商城渠进去到进军海外，这是最方便的途径。

    通过智云的APP分发渠道，让很多国内的互联网企业，甚至是大量的中小互联网企业都吃到了移动互联网的红利，捞到了不少的美金。

    如今国内很多互联网企业，他们的产品很多其实都是专门面对海外市场开发的，在国内反而默默无闻。

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    他们一般的模式就是开发出来产品后，先上智云海外渠道看看情况，然后则是上水果渠道以及谷狗渠道，最后利用这三大渠道进军全球市场。

    徐申学卖个手机，都喜欢带着一片硬件供应商，互联网供应商们们一起出海。

    在电商业务上就更是如此了……实际上在他看来，益海科技的短视频电商业务要在海外获得成功，尤其是益海科技旗下的砍一刀电商平台只局限于国内市场，暂时还没有展开海外业务的情况下。

    想要进行推动这并不容易。

    但是益海科技也是有优势的。

    比如流量优势，跳动视频或其他短视频平台，加起来那么多的活跃用户，这些可都是流量啊，只要引流得当，那么就能够给海外电商业务带来庞大的流量。

    同时还有一个优势则是国内本身就是一座庞大的世界工厂。

    拥有各种不同类型的产品，从小玩具到衣服，食品甚至工业设备等等，我们几乎制造所有的东西，并供应全球！

    世界工厂，可不是开玩笑的。

    而徐申学准备让益海科技做的就是，直接从世界工厂源头里获得货源，然后杜绝中间商之类的直接卖货。

    也就是说，让国内大量的制造厂商，或贸易商等，直接面对海外消费者！一手流量，一手产品，这是徐申学给益海科技的海外短视频电商业务所准备的路线。

    简单来讲，就是让跳动视频成为国内各类工业产品出口的一个新渠道，而且是流量巨大的渠道。

    在这个过程里，益海科技在短视频以及电商领域里获得收入，国内的制造厂商们获得收入，然后中途还有大量的配套产业获得收入。

    这就是徐申学非常期待的抱团出海模式。

    黄嘉年则是听着徐申学阐述出海战略，一边听一边记，心中不由得对徐申学的战略眼光再一次的佩服。

    当然，他并不知道这些东西也不是徐申学自己想出来的，而是原时空里已经被国内企业走通的模式，他只是借用而已。

    既然这种方式可以用，徐申学自然也会用上！黄嘉年走了后，徐申学重新审视了一番目前益海科技的情况，尤其是海外业务部。

    益海科技的运营模式，和国内的另外几家大型互联网企业还是有极大区别的。

    那就是益海科技虽然总部在国内，但实际上它是一家搞全球化的跨国互联网企业，旗下的各类产品基本都是走全球化路线。

    最早的时候，益>> --