bsp;不过，乔帅最欣赏的股权架构第一是菊为，第二则是深度探索即deepseek。

    菊为就不说了，普通公司做不到。

    记得有一篇文章标题是《创始人如何仅占1%却拥有deepseek84%的股权？》。

    通过直接持股+4条间接持股路径，具体如下：

    直接持股：持股deepseek1%

    间接持股路径1：通过宁波程恩→deepseek间接持股约49.60%。

    间接持股路径2：通过宁波程信→宁波程恩→deepseek间接持股约33.59%。

    间接持股路径3：通过宁波程普→宁波程恩→deepseek间接持股约0.07%。

    间接持股路径4：通过宁波程普→宁波程信→宁波程恩→deepseek间接持股约0.03%。

    最终，梁文锋通过这些复杂的间接持股安排，实际持股约84.29%（1%+49.60%+33.59%+0.07%+0.03%），牢牢掌控deepseek的控制权。

    网民看完就沉默了，梁文峰肯定是已婚人士，这不就是我的生活？

    直接持股：一张只值9.9元的结婚证。

    间接持股路径1：（彩礼+婚房+车）x（？）（圈内倍数数字取决于有几个小舅子）+工资卡（上交数字取决于懦弱程度）

    间接持股路径2孩子（衣食住行）

    间接持股路径3：父母（父母的住房、养老金、工资一般被子女当成提款机）

    间接持股路径4：朋友圈（人脉也是钱）

    母公司之外，会衍生出无数个子公司，而公司法人决不能是同一个人，最好连你自己都不是法人。

    企业法人，除了危险，别无好处。

    国际法律、国内法律都十分操蛋，莫名其妙就会违法，法务部都整不明白。

    有的创始人牢牢掌控全部大小公司股权，承担全部风险，最终因为某子公司出事进去，导致母公司股价崩盘，脱离掌控，悔之晚矣。

    股权架构对大公司和公司法人是一件致命的事，玩得好，才能保住基本盘，玩脱了，别说公司，人都不一定能活下来。

    多少血泪教训摆在眼前，但国内大多数公司依旧玩不明白，倾家荡产的比比皆是。

    不仅商界，教育界也一样，十几年前大学生用的编程教材，十几年后还是同一批，原来教c++，现在还是c++，隔壁机器人都更新五代了，对更新换代的滞后性叫人扼腕叹息，难怪扶桑人说国内商人的>> --