就再唠叨几句。”

    滕德明接着说：

    “‘松紧’有别。这句话对你而言应该是最有切身体会的。都说银行的制度是铁打的，但这话不过只是说对了一半！一方面，我们必须维护制度的刚性管理。没有这一点，无论哪个行业都会出乱子的。另一方面，制度的执行过程中还是必须要考虑到方方面面的人文因素，要顾及到这些必要的环节。其实，恰恰是这些看起来冗杂的微不足道的环节，才能最终考验一位领导者的情商与智商！

    如何在利益与矛盾的纠葛选择中体现自身的价值，全在你自己的抉择！这实在是一种非常微妙的技巧。制度本身只是一座‘山’而已。山总是威严不动的，当然也是死的！工作中如何对待制度的执行，则体现的是一道饶山运行的‘水’！它要靠人的大脑去运作。从严格意义上讲，‘山’都是一样的木讷，但‘水’的形状却千差万别。只有‘水’才是最终决定‘风景’状态的终极因素。古语讲，上善若水！只有水的力量才是最强大的。

    也许很多人都没有意识到这一点：银行内部不同的岗位设置具有不同的潜在利益滋生属性。信贷业务的操作者具有天然鲜明的职权象征和利益内涵，可以这么讲，对于两个资本扩张量大体相当、经营状态几乎相同的企业，如果同时需要银行的信贷支持，那么这时候信贷投放对象的选择本身所具有的职业特权，就是一览无余了！在这种选择上，如果能够做到既遵守规章制度，又能把金融从业者的私人感情巧妙地融入进去、并且让对方充分理解和接纳，那么，你的工作艺术所产生的收获就会慢慢体现起来。

    经过日积月累，这种操作上最高境界就会表现在你只是通过职务上的正常操作便能达到随心所欲、游刃有余的状态。一旦具备了这种把持能力，你在自己的工作平台上，就可以把公私利益、内外平衡、大小事务的处理方法融会贯通、信手拈来，简直就可以体会呼风唤雨、随遇而安的感受！有了这种本事再加上自己的人脉烘托，你还何愁没有前途？”

    ……

    殷森无语。

    他瞠目结舌地看着滕德明，眼睛里充斥着惊叹、钦佩、羡慕、自卑、恐惧的复杂神色……

    滕德明一声叹息。

    “傻小子！好好学着吧，对你来说，路还长着呢！记住一>> --