br />     先不说别的，这种赢者通吃，强者恒强，对整体华夏互联网大势是弊远大于利的，是上面不愿意看到的局面，肯定会出手干预的可看着报告里的推测，明面上或许各自清高，就不会暗通款曲么？

    起码目前已知的是美团可能进军外卖赛道，矛头直指饿了么。

    结合其他渠道获得的资料来看，BAT最近几天三家动作很是频繁，虽然不知道具体在干什么，但员工工作量能感受到有明显的提升。

    这些都是通过彼岸情报部门分布BAT各地总部，蹲点观察员工上下班情况、楼下出租车时段分布和楼宇灯光所分析的结论。

    BAT再度联手，剑指彼岸不是没有可能。

    陈默是表面乐观，实际悲观主义者，已提前做好这种最坏的打算。

    “再探再报，你们这边先做好被BAT联合针对可能采取的策略，进行分析并给出相应预案，等两会回来，咱们再碰下。

    在对方意图明朗之前，让下面先按照自己的节奏去走，免得自乱阵脚。”

    “是！”

    给天机阁留下作业和命令，陈默宣布散会。

    天机阁经过去年初陈默提议组建，经过目前经过一年多的发展，团队刚满编，一共十人。

    这十个人，每一个都是彼岸高管团队成员发挥各自资源人脉挑选出来的候选人，随后在经过严格的背调，进行多维度分析，经过彼岸高管团全体同意，才决定出手招揽。

    可以说里面每个人在专业度和忠诚度，都是经得住考验的，才会吸纳进来。

    为此陈默甚至拿出之前挖梁孟松的态度，动用集团之力来挖这些人，说是现代版的千金买骨并不为过。

    每名成员各有所长，诸如法务、市场经济、形象公关、技术层面、舆情管控、心理分析、政策解读等，且都称得上华夏范围内该专业领域最顶尖的存在。

    回首过往，企业发展到一定阶段和规模后，都会有属于他们自己独特的决策中枢和管理方式。

    比如腾讯的总办、阿里的合伙人制度、百度的Estaff，每一个都处于权力金字塔的顶端。

    叫法不同，作用和管理方式不同，比如总办成员固定15人，非常稳定，每两周一次。

    而合伙人制度则多达数十人，每年开一次会议，成员都会有所变动，其中还分为普通合伙人和永久合伙人，后者只有两名就是老马和蔡崇信。

    但这些机构的核心本质是一样的，那就是服务企业高管成员的事务型机构。

    彼岸跟BAT的管理模式又有所不同，由于陈默的特殊性，彼岸属于一家高度集权的集团。

    BAT“总办”或者说“合伙人”模式，对应的不是天机阁，而是彼岸最为核心的高管团。

    加上陈默一共十一人分别为：

    COO（首席运营官），彼岸文化传媒CEO：陈彤

    CTO（首席技术官），彼岸网络安全CEO兼彼岸青藤院教务处主任：许朝军

    CFO（首席财务官），彼岸创投基金CEO：周受资CHO（首席人力资源官）：徐培新

    集团高级副总裁，彼岸游戏CEO：孙子维集团副总裁，彼岸微信CEO>> --