企业老板群，经过了三年的观察以及口碑相传，都是看好高瓴的品控技术的。

高瓴现在对供应商是真给钱。

只要经过正规招投标进来的，供货后的第二个月，必给钱。

如果你没拿发票过来，还会有专门的财务催你，要你赶紧把发票拿过来。

这和一些车企或者电子科技企业先压你十二个月的款。

然后再给你十二个月的承兑汇票完全不同。

高瓴这一举动，单单第二个月给钱这个行为，就相当于供应商什么都不做，就等于是高了20%的价钱。

要知道，这20%都是低的了，每年10%的折扣计算，还是按照有抵押物的前提下，按照普通银行利息来进行计算的。

一些小型供应商，银行借不到款子，然后借高利贷的，都是数不胜数的行为。

当然优厚的条件背后，是各种苛刻的制度。

只要二级分供方以及三级分供方，未向一级分供方报备，就私自更改指定材料，就肯定会把这批相关货物直接全部召回返修。

并且，该二级和三级供货商，将被纳入黑名单，直接被除名，永不录用，没有第二次机会。

而一级供应商也要承担连带责任。

并且，更骚的是，高瓴还会直接在官方网站进行公示，并公告建议推相关的公司的质量总监和总经理以直接辞退处理。

一句话，高瓴对于供应商的来料质量是要100%监测的。

不仅要管住一级供应商，还要管住二级供应商，三级供应商，这些统统要通过质量检测，统统都要提前报备的！

这罚了两三家之后，高瓴的产品品控，是有了空前的提高。

像高瓴这样，给的价钱够高，回款时间够快的优质甲方，在市场上是十分稀缺的。

谁家不想抱大腿？

高怀钧不容忍一个环节出现问题，导致全局崩溃的现象。

因此高瓴的X系列，这款高瓴体系内最高端的手机，能够在短短三年的时间里头受到各大老板们的喜欢，那就是一件再正常不过的事情了。

而mate系列以及P系列，是高瓴旗舰手机。

由于小瓴APP开屏广告，对于这两款产品定向的宣传，因此相比较原来的温和，现在的销量相比较而言，有了更大的提高。

2016年，现象级的产品mate10销售了1063万台的mate系列手机，创造了历史新高，也是高瓴第一款销量突破千万级别的产品。

而到了2017年，mate10的迭代产品mate11，依然是取得了非常好的销售成绩。

卖出了1232万台的mate系列手机。

销售额达到了恐怖的601亿元！

相比较每年都在挤牙膏，库克在产品宣传会上一遍又一遍地重复一些陈年老调的产品的情况完全不同。

现在的高瓴有一只非常完善的研发团队。

单单服务于mate系列和P系列的研发工程师，加起来都有大几千人。

这些人一水的211和985相关专业毕业。

甚至出现了像华科那样的一个班有一半的学生来高瓴的情况。

这也让高瓴陆陆续续出现了华科帮，西工大帮，哈工大帮等不同>> --